为加快通号集团整体信息化建设的步伐，为集团发展战略实施提供科学合理的信息化支撑，提高集团信息化管理及应用水平，推进管理流程的创新，增强企业的核心竞争力，8月3日，通号集团在集团总部举行信息化规划工作启动大会，标志着从通号集团层面开展信息化建设的开始。
集团信息化规划工作小组组长、集团分管领导作动员报告。他向与会人员描述了集团信息化的美好愿景，即：紧紧围绕通号集团发展战略和核心业务，以支撑集团增强技术创新能力为目标，以信息化应用为重点，以建设具有国际水平、符合国情、体现通号集团特色的信息系统为核心任务，实现上下游信息共享，推进信息化建设、应用与管理的创新，在集团各业务板块、生产经营和管理决策各层面全面实施信息化，为通号集团做大做强，不断提高核心竞争力，建成国内最强、国际知名的轨道交通控制产业的一流企业打下坚实的信息化基础。会议指出，作为在轨道交通领域系统集成、研发设计、设备制造、施工安装、咨询服务方面专业性极强的通号集团，信息化规划工作涉及业务核心的实现程度、管理理念与流程的更新、企业文化等方方面面，组织机构包括了全集团上上下下。信息化规划是信息化建设的开端，这次开展的信息化规划是站在全集团的高度，为增强集团核心竞争力而采取的一大举措，是保证通号集团战略目标实现而开展的一项意义深远的工作，集团各企业、事业部、各职能部门以及项目部都要做出全面科学的规划;强调通过信息化手段，提高集团公司内部资源的整合力度;既要充分考虑到对集团现在信息化资源的整合，也要在集团信息化建设思路上有所突破。
会上，集团党委书记代表集团表示，集团计划在2-3年内，完成企业信息化到信息化企业的飞跃，集团信息化建设的任务很重很艰巨。以信息化带动铁路产业现代化，是实现铁路健康快速发展的重大战略举措，是赶超世界先进水平的有效途径。集团的发展也需要信息化来提供先进科学的保障手段。为中国铁路提供“先进、成熟、适应、可靠”的技术和系统，以信息化促进铁路运输能力的快速扩充，促进铁路技术装备水平的快速提高，既是中国通号的重要使命，更是中国通号的优势所在。通号集团要朝着国际一流企业方向发展，集团信息化建设任重而道远。集团领导要求全集团都要把信息化建设提高到战略高度来看待，积极配合集团信息化建设的总体部署与安排开展有关工作。在信息化规划期间，集团各企业、各事业部、中心与各职能部门，一把手领导班子都要重视、支持这项工作，都要站在集团全局的高度，本着对集团对企业负责的态度，为集团信息化建设出谋划策。信息化建设要围绕集团的总体战略和管理与业务运作模式进行，要让信息化成为通号集团打造核心竞争力的有力武器，早日促成通号集团成为世界一流的轨道交通信号企业目标的实现。
集团总部各部门（事业部）负责人，各企业负责人参加了会议。