7月23日，中国通号总裁、党委副书记徐宗祥到长沙地区出席通号轨道与通号车辆重组整合干部大会，并到通号建设集团调研，对两家企业当前和今后一段时期抢抓机遇、迎难而上，在疫情防控常态化下深化改革促发展、发挥优势抓创新、坚定信心拓市场等各项工作提出具体要求。
在通号轨道与通号车辆重组整合干部大会上，徐宗祥表示，这次改革重组和干部调整，是股份公司党委基于当前国内外发展形势研判和企业发展需要、慎重考虑作出的重要决定，是股份公司持续推动深化改革、优化产业布局、开展提质增效活动的重要举措，也是通号轨道和通号车辆实现资源整合、优势互补、业务协同增长和改革重组再出发的一个重要契机，更是今年中国通号为“十四五”新的历史时期开展新的产业布局作出的又一重要伏笔。
徐宗祥强调，要充分认识调整领导班子是做好改革重组工作的重要前提和基础。一是要“高”：新的领导班子一定要政治觉悟“高”、思想境界“高”，必须提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终对党忠诚，切实抓好改革重组工作；二是要“同”，新的领导班子要志同道合、同心同德，必须围绕中心工作，把党的政治优势、组织优势转化为推进企业发展的强大动力；三是要“优”，新的领导班子要以创先争优为荣，以“干成事、干大事、干好事”为荣，树立正确的绩效观，在改革重组再出发进程中积极发挥表率与模范作用；四是要“干”，新的领导班子要实干苦干巧干，勇挑重担，早出成绩，推动改革重组后的企业做强做优和高质量发展。
关于重组后未来发展，徐宗祥要求，重组后的通号轨道公司要统一思想，坚定发展信心，深化企业改革，尽快明晰整合后企业的发展定位和发展方向，加快改革重组后两家企业的融合发展，努力提高经营能力，争取优质高效发展。要充分调动人才积极性，切实规范科研管理，制定三年改革行动计划。要对标世界一流开展管理提升，切实抓好安全生产，防范重大风险，全面加强党的领导党的建设。要抓好疫情防控工作，化危为机，实干担当，提升工作效率，努力完成全年工作目标。
通号轨道临时党委书记、董事长肖勇代表新调整后的公司领导班子郑重表态:一是不断加强政治理论学习，提高政治站位；二是维护团结，增强班子的凝聚力；三是勇于担当，主动作为，加快企业重组融合发展；四是清正廉洁，营造企业风清气正的政治生态。新任领导班子将在股份公司党委、股份公司的正确领导下，创新思维，齐心协力，团结带领全体员工奋发作为，全力开拓市场，努力实现通号轨道和通号车辆优势互补、业务协同增长的改革重组目标，为中国通号改革发展做出新的贡献。
在通号建设集团调研期间，徐宗祥听取了通号建设集团企业基本情况、2019年以来重点工作开展情况、目前面临的问题与瓶颈以及今后的发展思路等工作汇报。
徐宗祥对通号建设集团近年来取得的成绩，尤其是应对疫情冲击取得的成绩和企业发展现状表示满意。并对建设集团深化改革走在前、谋篇布局站位高、企业发展思路清、领导班子勇作为等表示肯定，要求通号建设集团要尽快形成自身优势，做强做优做大，助力中国通号发展成为具有全球竞争力的世界一流企业。
徐宗祥对通号建设集团提出具体要求：一是集中力量，完成目标。要深入研究当前企业发展面临的瓶颈和问题，积极争取有利政策，确保提质增效，不折不扣完成“产值、承揽、利润”三项指标，持续推动企业健康平稳发展。二是提振信心，鼓劲奋斗。要充分利用央企的背景，发挥自身优势开拓市场，一如既往地抓市场、抓经营，为企业发展注入源泉活水。三是提高认识，坚决贯彻。要深刻认识国家政策及市场环境的变化，始终做到坚决贯彻落实国资委及股份公司的决策部署不偏离，谋求企业利好发展。四是提倡改革，深入推进。要充分做好调研，积极推进混合所有制改革，以深化改革为抓手，推动企业高质量发展。五是做好防控，杜绝感染。要持续巩固新冠肺炎疫情防控成果，号召全体员工做好个人防护和饮食安全，坚守“零感染”底线。六是筑牢防线，狠抓安全。要深刻认清当前的安全生产形势，不断提升企业安全生产管理水平，筑牢安全防线，多措并举、标本兼治，持续巩固企业安全生产和谐稳定局面。