10月21日上午，中国通号集团公司暨中国通号股份公司党委书记、董事长周志亮主持召开中国通号贯彻落实中央企业前三季度经济运行情况通报会专题研讨会，会议深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的系列重要讲话和指示批示精神，贯彻落实党中央、国务院、国资委党委决策部署，研究分析当前形势，对全系统年底收官阶段提质增效稳增长工作进行再部署，要求全系统拿出非常之举、使出非常之力，坚决完成全年“两个力争”目标任务。
中国通号集团公司暨股份公司领导徐宗祥、杨永胜、胡少峰、赵晓东、姚希春，中国通号股份公司领导黄卫中、张志辉参加会议。
周志亮指出，郝鹏书记充分肯定了中央企业前三季度生产经营取得的成效，针对中央企业实现“两个力争”面临的挑战和机遇进行了深入分析，并对中央企业全力以赴完成好“两个力争”目标任务提出了具体要求。中国通号各企业要认真学习领会郝鹏书记重要讲话精神，切实提高站位、统一思想，重担当、重实干、重落实，充分认识企业生产经营完成进度与年度目标任务存在的差距，牢牢把握好四季度剩余时间，切实想办法、破难题、促发展，不折不扣把提质增效稳增长各项措施落实落地，不折不扣完成好“两个力争”目标。
周志亮强调，各企业要认清形势、明确重点，采取果断有效措施，充分利用剩余宝贵时间加强成本费用管控，对存货问题进行认真梳理，拿出果断举措；加强“两金”压降，扎实做好两年期及以上应收账款清理清欠工作，各企业主要负责同志要亲自抓、亲自推、亲自落实，人人身上压指标，稳扎稳打补齐短板，为中国通号优化财务数据、完成全年指标、推动高质量发展贡献应有力量。
周志亮要求，各企业要坚定信心，迎难而上，奋战70天，吹响完成全年指标冲锋号。一是抓承揽，坚决完成全年经营指标。要以目标为导向，各企业主要领导要对重点项目全程关注，亲抓亲促；要精锐尽出，动用一切力量挖资源、抓市场；要深入分析市场，制定针对性举措，密切跟进、全力争取，力求增量。二是促营收，坚决完成全年收入指标。要主动作为，针对年度营收缺口想办法，寻突破；要强力推进“两金”压控，制定应收账款奖励举措；要大干快干，加快相关项目进度，快速推进促产回款。三是增利润，坚决完成全年利润指标。要降本增效，向管理要效益，向浪费开刀，向懒惰开刀；要持续抓好现场精益化管理，采取有力举措，明确奖励措施；要深挖潜力，务求实效，推进一企一策抓改革。四是补短板，坚决强化管控手段推动发展。要切实加强成本管控，真正将“应收增、收入增，应收降、收入降”落到实处；要牢固树立“现金为王”理念，加强经营现金流管控，优化财务数据结构；要加速推进数字化转型，用数字化管理推动业态转型。五是抓改革，坚决落实国企改革三年行动方案。要抓好“双百企业”和“科改示范企业”深化改革工作；要进一步规范二级企业董事会建设，推进企业治理能力和治理体系现代化；要全面推行经理层任期制和契约化管理；要进一步加快退休人员社会化管理工作。
周志亮强调，临近年底，各企业一是要抓好疫情防控常态化工作，严格遵守中国通号和所在地疫情防控常态化工作要求，慎终如始做好疫情防控各项工作，持续巩固疫情防控“零感染”成效，为中国通号健康稳定发展营造良好环境；二是要持续保持安全高压态势，真正让安全这根弦触到心底、触及心灵，让各级领导干部人人敬畏安全、人人狠抓安全，做到心里想、眼中看、嘴上说、手里抓，坚决遏制安全事故的发生。
会上，中国通号集团公司党委副书记、总经理，中国通号股份公司党委副书记、总裁徐宗祥传达国务院国资委党委书记、主任郝鹏同志在中央企业前三季度经济运行情况通报视频会议上的重要讲话。
中国通号各二级企业党委书记、董事长，总经理，总部各部门负责人参加会议。