10月22日至23日，中国铁路通信信号股份有限公司总裁、党委副书记徐宗祥到中国通号参建鲁南高铁项目调研，会见山东铁路投资建设有限公司总经理王基全和济南铁路局集团鲁南建设指挥部指挥长栾光日，双方就有力推进鲁南高铁后续建设达成共识。徐宗祥在现场看望慰问干部职工，要求中国通号参建企业上海工程局集团继续发扬鲁南高铁一期建设成绩，充分发挥中国通号工程管理实施强项，强化精细化管理目标，打造鲁南高铁样板工程、标杆工程。
在济宁北站变电所房屋建设工地，徐宗祥听取、检查了房建专业的进展情况，对现场整洁的环境，堆放有序的物料和参建员工神情抖擞的精神状态表示满意，并叮嘱项目负责人绷紧安全这根弦，切实抓好现场安全管理。
在中国通号鲁南高铁项目部，徐宗祥听到鲁南高铁二期建设目标是超越一期工程、超越京张高铁时表示，中国通号参建项目就是要不断创新，不断超越，鲁南高铁一期“两个零问题”享誉全路，成绩来之不易，二期要力争做的更好。
在党员活动室、在邹祥星创新工作室，徐宗祥参观了项目部在一期工程建设中荣获的山东省总工会颁发的“五一劳动奖状”、临沂市总工会颁发的“工人先锋号”铜匾，以及创新工作室在技术创新、工艺革新等方面取得的突破，对项目部前期取得的成绩成果表示充分肯定。
在随后座谈会上，徐宗祥听取了项目负责人相关工作汇报，对鲁南高铁项目建设提出六点要求：一是上海工程局集团济南分公司作为有着四十余年历史的老施工企业，有着优良的传承，项目参建人员要全力以赴把鲁南二期做成精品、做成样板，成为其他项目学习的榜样；二是信用评价事关市场，要加强与业主、监理及相关各方的联系沟通，扎实搞好管理，项目部要高标准严要求，信用评价确保取得优异成绩；三是企业作为经济活动主体，一定要注重经济效益，搞好成本管控，不断自我提升、自我超越，力争经济效益有新的增长；四是要严格落实安全生产责任，严格制度执行，确保安全生产；五是要持续抓好党建基础工作，加强党风廉政建设，对于安全专项巡视发现的问题要整改到位，形成闭环；六是全体干部职工一定要有责任感和踏实的工作作风，各级领导干部工作要下沉，实行管理打卡制，要在鲁南项目制定一个干部打卡管理的模板，形成一套可推广的成熟做法。
中国通号股份公司党委常委、副总裁黄卫中，股份公司工程管理中心、办公室，上海工程局集团及济南分公司等相关负责同志参加调研。