11月4日-5日，中国铁路通信信号股份有限公司党委书记、董事长周志亮到上海参加第三届进博会开幕式，在现场聆听习近平总书记发表的视频主旨演讲，并到中国通号驻沪研发设计、装备制造和工程施工企业开展调研，就深入贯彻党的十九届五中全会精神，以加强党的建设为引领，扎实推进国企改革三年行动，加快科改示范企业深化改革，推动数字化转型，落实提质增效稳增长任务，坚决完成“两个力争”目标任务提出具体要求。
在卡斯柯信号有限公司，周志亮实地调研无人驾驶列控系统工程技术研究中心，听取卡斯柯关于对标世界一流管理提升和科改示范行动开展情况，对卡斯柯抓住深化改革有利机遇，加快科技创新和科研成果转化应用，更好地服务国家轨道交通建设提出工作要求。
一是要加强党的建设，落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要讲话和指示批示精神，坚持面向世界科技前沿、面向国家重大需求，以加快科改示范行动步伐为契机，持续推动企业实现高质量发展。二是要提升企业治理能力，深入开展国企改革三年行动，进一步明确各治理主体权责边界，加快科研领域机制改革，与世界一流企业开展要素对标，在深化改革领域多出成果、多出经验，打造队伍稳定、管理先进、装备精良的一流企业。三是要加快科技创新步伐，坚持“应用一代、储备一代、研发一代”，走技术高端路线，加强科研项目全过程管理，确保真出成果、出真成果，持续巩固在信号系统领域领先优势；要积极拓展通信等强相关业务，加强实验室建设，不断提高解决实际问题、服务轨道交通建设的能力。四是要加强核心科技人才队伍建设，推进三项制度改革，推行差异化薪酬，落实增量分红，打造核心科技人才团队；要坚持高端人才“为我所用、为我所有”相结合，吸引人才、集聚人才，抢抓5G、云计算、车车通信等有利机遇。五是持续狠抓质量安全，要固化制度流程，加强独立监管，落实岗位职责，守住底线红线，确保质量安全万无一失。六是要加强技术保密，加强知识产权保护，严格核心技术信息管控，防范和化解失泄密风险，为企业高质量发展奠定良好管理基础。
在上海工程局集团，周志亮听取企业提质增效稳增长情况汇报，对上海工程局深化体制机制改革，强化工程项目管控，推动高质量发展提出工作要求。一是要坚持深化改革，落实国企改革三年行动方案，深化总部机关化整改，优化企业组织架构，全面推行经理层任期制和契约化管理，围绕高质量发展目标，确保在体制上适应市场，在机制上适应发展要求。二是坚决落实“两个力争”目标，要切实提高站位，千方百计抓承揽、千方百计提效益，想尽一切办法全力完成全年目标任务，统筹谋划好明年的重点工作。三是强化项目管控，落实安全专项巡视整改要求，坚持“管生产必须管安全”，加强质量安全源头管理和过程监督，加强项目经理队伍建设，推行闭环管理，确保问题归零。四是提升标准化、精益化水平，持续优化项目管理模式，规范项目经理选拔程序，探索实践“工厂化施工”，切实珍惜项目、干好项目、赢得口碑。五是推动高质量发展，聚焦净资产收益率、经营现金流、两金压控、资产周转率等指标，持续提升企业高质量发展的能力。六是加强人才队伍建设，打造优秀的企业管理团队、项目经理团队、技能人才团队、现场施工团队，为企业高质量发展奠定良好的人才基础。
在北京工业集团上海通信公司，周志亮走进工厂车间，调研通信信号产品全生命周期管理和智能制造情况，对工业企业加快转型升级，提高市场竞争能力提出工作要求。工业企业一是要进一步解放思想、转变观念、放宽视野，深入挖潜，以精益制造为中国通号服务、为国家服务、为全球服务。二是要加快数字化转型，按照“六统一”原则，统筹全系统工业制造资源，对标世界一流，优化产线建设，提升工业制造信息化、智能化水平。三是大力拓展市场，提升适配能力，优化产能布局，积极承揽“轨道交通+”制造项目，提升抗风险能力。四是加强人才培养，打造优秀研发团队和技能人才，提升劳动生产率，增强企业竞争能力。五是强化质量安全管控，健全安全质量体系建设，推行全生命周期可追溯管理，以精益产品服务国内外客户。
股份公司工程管理中心、党群工作部相关负责同志，中国通号在沪企业负责同志陪同调研。