4月12-13日，中国铁路通信信号集团有限公司深化改革推进会在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央、国务院和国资委党委关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，学习传达国资委党委重要会议精神和郝鹏书记讲话要求，深入学习传达国资委《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》，传达通报国资委中央企业改革三年行动重点改革任务完成情况及中国通号改革三年行动重点任务进展，进一步统一思想、挂图作战，对中国通号深化改革各项重点工作进行再动员、再推进，确保改革三年行动各项任务落实落地见效。
中国通号党委书记、董事长周志亮出席会议并讲话，就深入推进中国通号三年行动提出具体要求，中国通号党委副书记、总裁徐宗祥就企业年度经营工作作出具体部署。中国通号党委常委、副总裁，集团公司深化改革领导小组办公室主任赵晓东传达国资委文件精神，集团公司领导杨永胜、胡少峰、姚希春，股份公司领导黄卫中、张志辉出席会议。
周志亮指出，实施国企改革三年行动是党中央、国务院在新发展阶段做出的重大决策，既是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化再落实，更是贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述精神的具体行动。中国通号改革三年行动实施方案的制定，有力推进了企业深化改革各项工作稳中向好的良好局面，广大干部职工要深刻认识到深化改革工作的大力开展是推动中国通号实现“十四五”高质量发展，实现行业引领和产业布局的契机与基础。中国通号广大干部职工要勇担责任使命、解放思想、转变观念，坚定不移深化改革、开拓创新、艰苦奋斗。
周志亮强调，深化改革要突出重点，各企业要结合企业实际，共性问题系统抓，特殊问题分类重点抓，以改革三年行动方案的高质量落实，推动企业高质量发展。一是要把握重点任务，突出效益效率，创新体制机制、增强发展动力、释放企业活力；二是要深化三项制度改革，突出激发活力，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，统筹推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等相关改革工作；三是坚持系统观念，突出提质增效，完善科研体系，完善管理架构体系，优化业务板块布局；四是注重工作成效，突出落实落地，通过深化改革解决难点堵点，消除瓶颈障碍，建立长效机制巩固改革成效，让改革经得起时间的检验。
周志亮强调，各企业、职能部门要把实施改革三年行动作为重大政治责任和必须完成的政治任务来抓，领导干部要带头支持改革、参与改革、推动改革，做深化改革的推动者，宣传者；改革办要发挥好牵头抓总和居中协调的作用，加强同二级企业的贯通和总部各部门的联动，督促各二级企业建立改革工作机制；各企业、职能部门要明确具体目标任务，倒排工期，责任目标到人到岗，严格按表推进，准时保量完成各项分解任务；要加强对改革重点任务的动态跟踪，强化监督考核，将重点改革任务完成情况作为硬指标，与经营业绩考核、领导人员综合考评挂钩。
周志亮要求，要进一步增强政治意识，提高政治站位，全面加强党对企业的全面领导，加强党建引领，真抓实干落实改革三年行动，迎难而上推动深化改革各项工作。一是始终把党的政治建设摆在首位；二是推进党建工作与生产经营深度融合；三是深入学习贯彻党的十九届五中全会精神、抓好党史学习教育。全系统要以“敢教日月换新天”的决心和勇气，扎实推进改革三年行动，推动中国通号“十四五”高质量发展开好局起好步，以优异成绩迎接建党100周年。
徐宗祥对企业一季度经济指标完成情况、市场订单承揽、安全质量工作情况进行通报，并就做好全年以及今后工作从行业发展、公司经营、市场环境等方面作了科学分析、趋势研判。
徐宗祥强调，中国通号各级经营管理层要落实落细中国通号党委、董事会部署安排，瞄准全年各项经营目标，为中国通号“十四五”高质量发展开好局、起好步。一是把握深化改革释放潜能，全面系统推进中国通号深化改革各项工作；二是把握国家经济复苏有利大势乘势而上，力争经营承揽取得重大突破；三是把握市场需求抢抓机遇，发挥好中国通号自主化集成技术优势，为业主提供定制化成熟可高系统解决方案；四是把握技术特色巩固行业领先地位，加大核心技术攻关；五是把握央企品牌投资优势，强化地企战略合作，增强主业拉动，提高货币资本效益。
徐宗祥要求，要明确目标，突出抓好全年重点任务，一是围绕改革抓落实，要围绕生产经营中心工作推进改革，建立高效生产经营管理机制；二是围绕“两利四率”抓效益，要加强精细化考核，提高经营效益和运营管理效率；三是围绕降本增效抓挖潜，加快推进资金、资产利用率，集采效率等任务；四是围绕科技创新增实力，要持续增强自主创新、前瞻性技术突破、国家级创新平台建设、智能制造、科技人才队伍壮大、产业链开放合作；五是围绕安全质量防风险，要强化管理理念，开展专项整治行动，提高责任意识，加强基础管理，加大监督检查，做好日常教育培训；六是加强党建和业务工作的融合，凝聚党史学习教育成果成效，增强企业党组织领导作用的发挥，基层党组织和广大党员在急难险重任务上战斗堡垒和先锋模范作用的发挥。
周志亮在会议总结中充分肯定了会议成效，认为会议进一步统一了思想、达成了共识，明确了任务、找准了发力点，为下一步深入推进中国通号改革三年行动凝聚了力量。周志亮强调，基调和原则定下来，最重要的就是贯彻落实，各企业要迅速行动起来，一是做好传达贯彻，把广大干部职工的思想行动统一到上级要求上来，共同推动改革。二是全面推进，全面、系统、稳扎稳打、不折不扣推进改革各项重点工作。三是跟踪评估，以一个月为期，在5月份举办的十九届五中全会和党史教育读书班上，对改革进展跟踪评估情况进行通报，组织二级企业进行经验交流。
会议期间，参会人员分研发设计、装备制造和工程施工三个板块，分别就科技创新、智能制造、成本把控、品牌打造等各项任务广开言路、深入探讨，凝聚智慧。中国通号党委领导班子成员分别深入各个讨论组，听取小组讨论情况，与各企业共同研究、明确方向、加快推进深化改革各项重点任务。
会上，徐宗祥代表公司经理层与各企业签订2021年度经营业绩责任书。
中国通号总部中层副职以上领导干部、各二级企业经营管理层主要负责同志，部分重点三级企业执行董事、总经理参加会议。