8月31日，中国通号总部全员竞聘三个批次工作全部圆满完成，企业贯彻落实国企改革三年行动、扎实推进三项制度改革取得重大阶段性成果。
今年以来,中国通号党委深入贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述，坚决贯彻落实党中央、国务院和国资委党委关于国企改革三年行动的重大决策部署，全面调整优化总部机构和编制设置，总部职能部门由19个压缩为10个，179个职能管理岗位压缩至118个，人员编制平均压减34%。在此基础上，全面启动总部全员竞聘上岗，所有岗位向全系统开放，通过竞争向广大干部职工要能力、要素质、要效果，三个批次竞聘综合上岗率39.5%，中层干部调整率53.8%，一批敢负责、勇担当、善作为的优秀人才涌现而出，干部职工岗位意识、责任意识、能力意识显著增强。总部全员竞聘上岗以真改、实改的务实举措，优化了选人用人渠道，完善了“岗位能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的竞争机制，形成了“有为者有位、无为者无位”的用人导向，营造了“公平竞岗、择优上岗”的氛围，将干部职工热议改革、参与改革、拥护改革的工作氛围推向高潮。
9月1日，总部各部门岗位人员全部到位。中国通号党委书记、董事长周志亮同新任总部各部门负责人进行集体谈话，要求各部门珍惜来之不易的改革局面，用好宝贵的改革成果，发挥精干高效职能作用，凝聚干部职工守正创新、干事创业的热情，提高能力、提升效率、激发活力，全面展示企业深化改革新气象、新成效。
在总部全员竞聘上岗的样板引领下，中国通号各企业广泛凝聚改革共识，增强改革紧迫感责任感，以高昂的热情和积极的行动，快速投入企业深化改革具体工作。通号工程局集团走在前、打头阵，紧随股份公司改革步伐，成为全系统首家开展经理层成员公开竞聘工作的二级企业，率先组织开展经理层副职岗位竞聘工作，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，奋力将“三项制度”改革攻坚向纵深推进，掀起了公司上下改革的第二高潮。
为确保通号工程局集团深化改革不走样，实现“首战必胜”，中国通号党委高度重视，党委书记、董事长周志亮多次听取竞聘工作汇报并作出指示批示，专程调研指导改革措施落实落地情况，与领导班子深入座谈交流，要求通号工程局集团党委切实增强危机感和紧迫感，严格落实中国通号党委关于改革的统一安排部署，层层压实责任，狠抓落实落地，快速推进经理层成员公开竞聘，实施经理层成员任期制和契约化管理，迅速掀起深化三项制度改革的热潮。在中国通号党委的领导下，通号工程局集团党委和董事会认真落实经理层选聘职权，积极开展经理层公开竞聘上岗工作，推动任期制、契约化管理实施。中国通号和通号工程局集团两级纪委全程监督，确保各个环节公平公正公开。公开竞聘过程中，全体竞聘人员发表竞聘演讲，陈述管理思路举措，作出岗位目标承诺，最终，7位管理业绩突出、平均年龄43岁的年轻优秀干部代表脱颖而出，为通号工程局集团领导班子系统性结构和质量的双重优化奠定了坚实基础。
后续，中国通号党委将继续坚持深化改革不停步，根据各企业发展实际，大力支持、鼓励和指导各企业压茬推进经理层成员公开竞聘工作。同时加快推动各企业全面实施经理层成员任期制和契约化管理，在确保按时完成改革目标任务的同时，切实激发广大经理层成员积极性主动性，凝聚发展合力，增添发展动力。