11月9日，国务院国有企业改革领导小组办公室以视频方式召开强化考核评估、狠抓改革实效专题推进会。国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国务院国资委副主任翁杰明出席会议并讲话，国务院国资委党委委员、秘书长彭华岗主持会议。
会议指出，要深刻学习领会习近平总书记关于抓改革考核、抓改革实效的一系列重要指示精神，认真贯彻落实国企改革三年行动提出的明确要求，以考核评估为有力抓手和重要牵引，确保把各项改革任务落到实处、抓出实效。
会议强调，要全面对标对表，认真梳理分析自身改革整体进展状况；坚持目标导向、问题导向，突出重点细化完善考核和评估方案；主动前移工作关口，抓紧补齐短板、弥合差距；抓住深层次矛盾和老大难问题，动真碰硬综合施策；推动全面覆盖、层层穿透，切实打通“最后一公里”；推动基层探索创新，既要做好“规定动作”也要做好“自选动作”；突出经营机制转换，真正实现改革“形神兼备”；实施与经营业绩考核等的刚性挂钩，强化考核和评估结果应用。要加强组织领导，确保考核评估责任实、依据硬、数据准。
会上，中国通号党委书记、董事长周志亮作交流发言。他表示，中国通号作为中国轨道交通列控系统民族产业和民族技术的代表，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动的决策部署，在国资委党委领导下，用好改革考核“指挥棒”，压实改革责任，构建常态化推进机制，全力推动改革三年行动落实落地，改出成果、改出实效。一是严考核、强激励，发挥改革考核促落实作用。中国通号将改革考核明确写入三年行动实施方案，及时制定考核方案，向改革要进度、要质量、要成效。坚持科学性、差异化原则，围绕172条改革措施，设置16项考核重点任务35个考核指标，讲清考核规则。二是压责任、建机制，狠抓改革工作落实。中国通号在加强考核的同时，更注重抓好改革责任落实，配备强有力的改革推进力量，建立顺畅的改革工作机制，筑牢改革督促保障防线。集团成立5个改革工作组，领导班子成员分别担任组长，分类研究改革问题，牵头拟定改革方案，成熟一个推动一个。所属企业坚持管好“一把手”，通过董事长将改革任务下达给董事会，充分发挥董事会作用。三是真改革、实改革，务求改革真出成效。中国通号始终明确改革的目的是要能力、要素质、要效果，解决的是企业活得好、活得长久的问题，坚持真改、实改，在确保进度的同时，以目标引导改革、用效果检验改革，不搞“数字达标”。在市场化用工上，集团总部率先实施机构改革，19个职能部门调为10个，179个岗位压至118个，9个部门开展竞聘上岗，106个岗位报名340人次，最终上岗74人，中层干部调整退出7人、新进7人。
国资委有关厅局和直属单位负责同志，中央企业和地方国资委有关负责同志参加会议。