11月25日至26日，中国通号党委副书记、总裁徐宗祥到通号电气化局调研，与企业领导班子成员就通号电气化局当前改革发展、市场经营、工程建设、队伍建设等问题进行座谈，并对下一步工作提出具体要求，动员冲刺完成年度目标任务。
徐宗祥深入郑济项目施工现场，认真听取了项目概况、工程进度、安全质量等方面的情况汇报，实地查看了通信电缆间、通信机房、信号机房、信号电缆间等，对项目机房概况、施工工艺以及工艺创新亮点等方面进行详细了解，并前往项目部驻地看望鼓励参建员工。
在调研座谈期间，徐宗祥对通号电气化局近期工作成绩给予肯定，并就下步工作提出要求。一是坚持实事求是的原则，抓牢剩余一个月的时间，将2021年度各项工作收好尾，保证各项指标任务的顺利实现。二是加强成本管控力度，挖掘责任成本管控的潜力。大力拓展郑州局外市场，做好“四电”专业方面的人员、设备、技术储备，为做大做强“四电”产业做足准备。三是在认真分析产业结构、市场领域、自身实力的基础上，制定切实可行的“十四五”战略发展规划，并通过责任落实、激励考核等手段，确保发展规划落实到位。四是要旗帜鲜明地抓好改革三年行动的各项任务，为企业高质量发展提供强大助力。五是明晰央企的政治属性，发挥安全和质量专业部门的监督职能作用，特别是紧盯营业线施工的行车和人身安全。两级公司和各项目部要按照驻地政府部门的防疫要求，坚持不懈抓好常态化疫情防控的各项工作，确保“零感染”。六是把学习贯彻落实十九届六中全会精神作为当前重要的政治任务，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持从严治党，坚持不懈抓好正风肃纪，营造风清气正的干事创业氛围。
股份公司财务部、运营事业部负责同志，综合管理部有关同志陪同调研。通号电气化局在郑领导班子成员，相关业务部门以及所属子分公司负责人参与调研。